기업문화는 일반적으로 조직의 전반적인 성향과 신념 그리고 내부에서 행해지는 관습과 규범으로 이루어진다. 기업문화는 업무 분위기 및 기업의 윤리적 기준 뿐 아니라 회사 경영에 까지 영향을 미친다. 기업문화와 맞지 않는 직원들은 대부분 직장을 떠나거나 전보다 낮은 생산성을 보인다. 기업문
조직문화는 구성원들이 함께 나누는 가치관이며, 일하는 스타일이고, 사물을 보는 시각이다. 이것은 조직이 하 나의 인격체로서 갖는 개성과 풍토이기도 하다.
2. 삼성기업문화
1. 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
1) 이병철 회장의 경영이념
(1) 근대적 경영관리
1950년대부
삼성전자 제품 이라고 대답했다. 그러자 이 회장은 소니 TV도 봐야지 왜 삼성 TV만 보느냐며 크게 나무랐다. 상대 회사의 제품과 비교하지 않으면 우리 것이 발전할 수 없다는 의미였다.
(2) 잿더미에서 피어난 애니콜 신화
일화: 선진기업들이 수십 년에 걸쳐 일궈 온 품질경영. 말은 쉽지만
조직화하여 생활환경과 복지환경을 개선하는 사회적 시책 및 방법의 체계이다. 즉, 지역사회복지주의는 지역주민의 사회문화적․경제적 삶의 질을 향상시키고자 하는 이념으로서 지역주민, 지역행정기관, 지역단체, 기업 등이 실천주체가 되어 개별적으로 또는 조직적으로 노력하는 사회적 시책이
나라의 평균점수를 요인분석 함으로써, 권력거리, 불확실성 회피, 개인주의 對 집합주의, 남성성 對 여성성 이라는 네 차원을 도출해냈다. 그는 이 내 차원으로 자료에 나타난 국가간 차이의 49%가 설명되었고, 나머지 절반과 상관되어 있는 전 세계적 요인은 찾을 수가 없다고 하였다(Hofstede, 1995, 355).
기업조직 특유의 개성이나 아이덴티티(identity)가 있고, 나아가서는 '종교적' 의식(儀式)도 있다. 그런데 이러한 것들은 공기와 같이 매우 중요한 기능을 수행하고 있고 주변에 상존하고 있으나, 눈에 보이지 않기 때문에 무시되기 쉽다.
기업의 문화적 특성이 기업경영과 기업의 성패에 많은 영향을 미
조직 사회, 기업 속에서 구성원들이 습득한 사고나 행동들의 집합으로 개념 짓기도 한다. 이 같은 기업문화는 기업이 종업원, 노동 조합, 주주, 납품업자, 지역 사회와 어떤 방식으로 관계를 맺을 것인가를 결정한다. 기업문화의 주요 요소인 관행과 가치체계는 대체로 기업의 창시자 또는 최고경영자
기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 행동패턴 등의 거시적 총체라고 할 수 있다. 공유된 정신적 기반이 없이는 기업의 구성원들이 신속하게 의사소통을 할 수 없으며 서로 협력할 수도 없다. 따라서 공유된 기업문화가 없이는 KRP 경영도 제대로 작동하지 못